Thinkwasabi  http://thinkwasabi.com

¿Qué consejos o pasos podemos dar para tener éxito en la consecución de un proyecto? Tanto si nos tenemos que enfrentar a un proyecto mediano o grande, hay una serie de recetas, como a mí me gusta llamarlas, que podemos aplicar para aumentar las posibilidades de éxito en el reto de completarlo.

He de confesar que este es un artículo que hace tiempo quería escribir y que vosotros mismos me habéis animado con vuestras últimas sugerencias y correos.

Por la temática y naturaleza del artículo, te advierto que es bastante extenso. Pero prefiero que sea así, es necesario para conseguir hacerlo con un mínimo de rigor y no pasar de puntillas sobre ello como si comida rápida se tratase. Si lo prefieres, imprímelo y léelo con calma durante el fin de semana o en un momento de relajación :-)

1 Sé Proactivo por encima de todo

Es, de lejos, el punto más importante de toda la lista y por eso intencionadamente lo he situado en primer lugar. Entiende y sobre todo practícalo, y habrás multiplicado por 1.000 las posibilidades de tener éxito en tu proyecto. La mayoría de los otros 9 puntos se fundamentan sobre este principio y es absolutamente necesario aplicarlo y practicarlo a diario, casi cada hora, cada minuto, me atrevería a decir. (Es por ello que voy a desarrollar este primer punto con mayor detenimiento que los demás.)

La Proactividad es sinónimo de acción, de ejecución, de tomar la iniciativa, de moverse y de mover al de al lado si es necesario. Es sinónimo de actitud positiva y constructiva, de enfoque didáctico, prefiere ir en lugar de esperar a que vengan, prefiere llamar en lugar de aguardar el “ring” del teléfono, es el opuesto a la pasividad, a la contemplación cansina, a la innecesaria crítica mordaz que no aporta nada, a la lamentación bobalicona o la queja infantil. La Proactividad no es ni siquiera parte de la solución, es la solución. La Pasividad es el problema.

Ante una adversidad o imprevisto, la persona proactiva reacciona con serenidad y actúa, toma lápiz, papel, se levanta y hace, mientras que la pasiva (en otras palabras, la poco productiva) da un puñetazo en la mesa, maldice y se pone a bufar como un carnero. La persona proactiva construye, suma, la pasiva destruye, resta.

La Proactividad interpreta la acción en términos de beneficio real, visualiza el resultado, la ve como un peldaño para seguir creciendo personalmente y sumando en conjunto. La Pasividad ve la acción, o el tener que hacer algo, como una amenaza, una molestia, pone excusas, y espera a que el agua esté tibia para bañarse y dejarse flotar. El proactivo se zambulle aunque las aguas estén gélidas y rápidamente comienza a nadar.

¿Cómo desarrollar nuestro espíritu proactivo?
Es un tema apasionante, y desde luego complejo, da para muchos artículos que pienso y voy a tratar en profundidad en ThinkWasabi, pues lo considero uno de los pilares fundamentales de la Productividad y la Organización. Pero si tuviera que dar unas píldoras en forma de frases para ejercitar nuestro espíritu proactivo, te daría estas:

  1. El éxito y la solución están en la acción.
  2. La clave de la acción sólo la tienes tú. Continue reading »
 

Espacioweb    http://www.espacioweb.ws

Comenzaremos por explicar el pilar bajo el cual funciona este modelo de negocio: La distribución o marketing multinivel.

Un dato interesante: en promedio, el 80% del costo de un producto se va en gastos de distribución. Solo el 20% en fabricación.

Por ese motivo la mayoría de las personas mas ricas del mundo están en el sector de la distribución en lugar de la manufactura, tal como Sam Walton fundador de la cadena de super-mercados Walmart, a quien su visión emprendedora lo llevó a ser el hombre mas rico del mundo en los 80′s.

Él lanzó una forma más fácil de adquirir productos y servicios donde en un mismo lugar pudiera adquirirse todo lo que la gente necesitaba y además a mejor costo.

Ahora bien, vivimos ahora en un mundo de constantes cambios, donde aparecen en el mercado cada vez mas productos y servicios que se convierten pronto en un BOOM por los beneficios que traen.

Pero existe un problema: Es evidente que ya no creemos en lo que la publicidad masiva en los medios nos intenta vender, cierto?

Por ese motivo las compañías que intentaban poner estos nuevos productos en el mercado, habían estado incrementando más y más los costos en publicidad para dar a conocer sus ofertas.

Ante eso, cada vez mas empresas han comenzado a adoptar una manera distinta de informar a su mercado, adoptando un modelo de distribución y publicidad que ha sido de éxito por mas de 50 años en la industria de productos de bienestar y enseres domésticos:

NETWORK MARKETING O COMERCIALIZACIÓN EN RED O MARKETING MULTINIVEL

Para explicar cómo funciona, una simple pregunta: ¿Cuál es la mejor publicidad que hay?

LA RECOMENDACIÓN ha sido y es la publicidad por excelencia porque tiene su base en la confianza y la honestidad de amigos compartiendo con amigos el conocimiento sobre los productos y servicios que les han traído beneficios.

Esto es algo que todos hacemos de manera natural cada vez que recomendamos un buen restaurante, una película en el cine o un nuevo modelo de teléfono móvil.

Realmente estábamos HACIENDO PUBLICIDAD inconscientemente. Por eso también a este modelo de negocio se le conoce como Marketing por Recomendación o Venta Directa, es decir de persona a persona.

Pues bien, eso que habías estado haciendo gratis, ahora tiene un valor muy bien remunerado cada vez por más empresas que adoptan este sistema de distribución. En otras palabras, TE PAGAN por recomendar sus productos o servicios y crear el vínculo o referencia entre la empresa que los provee y las personas a quienes se los recomiendas.

Así de simple es. Como cada vez mas personas están desarrollando de manera profesional sus propios negocios desde casa, usando el teléfono y cada vez más Internet para expandir sus negocios mundialmente, sin tener que desplazar mercancía física sino haciendo “distribución de información” de las ofertas disponibles por las empresas que han adoptado este sistema, encargándose éstas de toda la logística para llevar finalmente el producto al consumidor final.

Porqué hablamos de esto como El negocio de montar Redes?

Bien, volvamos al ejemplo de Sam Walton, fundador de las cadenas de super mercados Walmart:

Cuando él montó su primer tienda, quizás nunca se imaginó la gran demanda que emergería por todos lados en virtud de la publicidad que le hicieron sus primeros clientes.

Una vez que eso ocurrió, Sam invirtió en la instalación de mas tiendas en todo Estados Unidos, con exactamente el mismo sistema tipo franquicia. Después, la expansión fue mundial, originando una gran cadena (red) de tiendas… UN ROTUNDO ÉXITO!!

Como esa historia hay miles: las empresas forman esas grandes redes para expandirse globalmente. Otro ejemplo son las grandes cadenas de televisión.

Citando a Robert Kiyosaki:   Los pobres trabajan, los ricos arman redes.

El Network Marketing es muy parecido a ese sistema, excepto que las redes que se crean no son para distribución de productos y servicios, pues ahora las oportunidades de participar en este lucrativo sector se han abierto a todos a través de las Redes de personas e información.

Un claro ejemplo de esto es el Comercio Electrónico, donde hay cada vez mas personas haciéndose ricos a través de Internet:

Y es precisamente esta otra Macro-tendencia la que ha llevado a la madurez del Network Marketing, “corriendo la voz” y creando redes mundiales de personas e información en todos los rincones del globo.

Haciendo una analogía, imagina que cada persona a quien le informas es como una “franquicia” de tu cadena de tiendas tipo Walmart, donde aplicando el mismo sistema, se garantiza el éxito.

Ahora bien, ¿porqué esas personas querrían aplicar el mismo sistema?

Cuando recomiendas un producto o servicio, que crees que hace la persona a quien le compartes esa información, sobre todo si sabe que también puede ganar dinero?

Así es, vuelve a repetir lo mismo. Pasa la recomendación a sus amigos y conocidos… luego ellos hacen lo propio y esto se repite..

Lo realmente fantástico es que las empresas de Network Marketing no solo te pagan por la referencia que tu haces personalmente, sino también por la que hacen tus referidos y los de ellos, siguiendo así hasta el nivel donde marca el Plan de Compensación con el que la empresa de Network Marketing te bonifica.

A eso también se le conoce como APALANCAMIENTO, uno de los principios básicos de la riqueza, porque multiplicas tus esfuerzos y horas de trabajo al crear una organización de socios y consumidores

John Paul Getty, el primer billonario en Estados Unidos lo dijo mejor:  “Prefiero Ganar el 1% del esfuerzo de 100 hombres que el 100% de mi propio esfuerzo”

Actualmente Agel es la empresa que los expertos opinan que va a ser el nuevo gigante del multinivel.

Si necesitas más información o quieres comentar algo, haz comentarios.

 

img_emocional¿Quién no conoce a alguien que cae bien a todo el mundo y que se muestra siempre tolerante y no hiere a nadie a pesar de que acostumbra decir lo que piensa?.

Además, esta persona admirada por casi todos resulta sensata, convincente y persuasiva sin por ello pecar de autoritarismo ni mostrar indiferencia ante las opiniones o emociones de los demás.

Estos superdotados de las relaciones humanas despiertan nuestra envidia y a veces nos gustaría imitarles, pero no sabemos hacerlo: o nos quedamos cortos, y pecamos de blandos, o nos pasamos y resultamos excesivamente duros. Algunos afortunados tienen estas habilidades sociales de forma natural, casi innata, y las aplican cotidianamente sin esfuerzo alguno. Pero ello no nos debe desanimar, porque el más común de los mortales puede también aprender a comunicarse mejor. Una vez más, defendemos aquí que todos podemos cambiar a mejor sin que ello signifique menospreciar nuestra personalidad que, sin duda, se verá nítidamente reflejada en los posibles cambios que introduzcamos en nuestra manera de comportarnos con los demás. Partamos de que nuestra salud mental y equilibrio personal están muy relacionados con la forma en que vivimos las relaciones interpersonales. La convivencia, cómo nos sentimos con los demás, puede resultar reconfortante o convertirse en una pesadilla.

Dependerá mucho de nosotros. Vivir con los demás es un arte que puede aprenderse no sólo para caer bien, sino porque la integración social es un factor clave del bienestar emocional. Las habilidades sociales son una serie de conductas y gestos que expresan sentimientos, actitudes, deseos y derechos del individuo, siempre de una manera adecuada y de modo que resuelven satisfactoriamente los problemas con los demás.

Si cultivamos y dominamos estas habilidades podremos conseguir satisfacciones en el ámbito de la familia, de las amistades y en las relaciones amorosas. E incluso nos ayudarán a la hora de conseguir un empleo, de relacionarnos con nuestros jefes y compañeros de trabajo y de convencer de nuestras posturas o planteamientos. Las habilidades sociales pueden enunciarse y describirse. Veámoslas:

El lenguaje no verbal

Comencemos por la expresión de la cara. El rostro expresa las seis emociones fundamentales: miedo, rabia, desprecio, alegría, tristeza y sorpresa. Y hay tres zonas de la cara que representan estas emociones: la frente con las cejas, los ojos y la zona inferior de la cara.

  • La mirada. Mirar a los ojos o a la zona superior de la cara ayuda a establecer el contacto y dependiendo de cómo sean esas miradas se expresan las emociones: se considera más cercanas a las personas que miran más a su interlocutor, pero no si es de forma fija y dominante. Y mirar poco puede ser signo de timidez. La mirada acompaña a la conversación: si miramos cuando Continue reading »
 

¿Cuál es la postura de un directivofrente a la felicidad más apropiada ?

En la toma de decisiones, el análisis de los aspectos negativos y los aspectos positivos de las situaciones, es importante. Una distrosión de la realidad puede llevar a decisiones erróneas, tanto por esceso de proactividad o riesgo como por defecto.

¿Luego qué perfil es mejor? ¿Quién analiza mejor la realidad, un pesimista o un optimista?

En este vídeo de redes, veremos algunos aspectos interesantes.

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=7L6530Av-MM]

 

De todos es conocido la conveniencia en temas de formación y desarrollo de habilidades de buscar una localización dónde el evento de formación tenga un gran impacto en la persona.

En un mundo global, cada es más fácil planifica reuniones, congresos, incentivos a nivel internacional. Por eso es muy útil la herramienta de mi amigo Laurent, en su web B2B para gestionar estos eventos. En pocos segundos se pueden encontrar los proveedores para su evento (hotel, agencia, centros de congresos, ….)
El uso es gratuito, sin comisiones, sin publicidad en la busqueda. Herramienta clave para todos los responsables de RRHH.

La dirección es www.abcevents.com

 

Al igual que en cualquier otro negocio, es fundamental conocer exactamente dónde nos estamos metiendo. Por ejemplo, no es lo mismo decir que hemos entrado en un negocio de franquicia, que haber entrado en una franquicia de, por ejemplo, McDonald´s. Existen empresas del multinivel buenas,  otras no tan buenas y otras malas. Veamos algunos de los aspectos en los que nos tenemos que fijar antes de decidir la empresa de multinivel en la que decidamos entrar.

La capacidad del equipo directivo: Las empresas las hacen las personas. De ellas dependen las decisiones, los compromisos, el empuje y la determinación. Por tanto en el marketing multinibel es fundamental que observemos este dato.

La capacidad financiera: Hoy en día es bien patente que la capacidad financiera es fundamental para financiar el crecimiento, para invertir en calidad e I+D e incluso para soportar los stocks. Una buena salud financiera, el apoyo de empresas de capital riesgo o de inversores serán señales que tendremos que analizar.

Crecimiento del mercado y de la empresa: Triunfar en un mercado en declive o maduro es realmente complejo. Siempre es más fácil ir a favor de corriente, y entrar en mercados con alto índice de crecimiento.

Los productos: Para tener éxito en este mercado, por la tremenda inercia de los sistemas tradicionales de distribución, es neceasrio tener realmente un producto ganador. El producto en general deberá tener una ventaja competitiva para compensar una posible desconfianza, que es mayor en países menos evolucionados cómo España. En países cómo alemanis, Francia, Inglaterra, Estados Unidos, el sistema multinivel lleva mucho tiempo funcionando y se ve cómo un sistema de confianza.

El momento: En network marketing o marketing multinivel, el momento es fundamenta.. Entrar al principio es complejo por falta de apoyo y de materiales, entrar muy tarde es menos rentable en general. Hay que tener en cuenta que el 80% de los millonarios entran en el negocio multinivel en los primeros 5 años.

Sistema de comisiones: Los sistemas de comisiones pueden ser más o menos generosos. Todo depende del margen del producto, de su ventaja competitiva, del crecimiento del mercado e incluso del momento del negocio. Tendremos que analizar los sistemas de rtetribución en detalle o pedir a un experto que nos ayude a elegir entre el mejor sistema.

Algunos sistemas son:

  • Plan escalonado.  Los distribuidores ganan una comisión de sus ventas personales (descuento sobre volumen de ventas) y de las ventas de sus grupos que hay por debajo de ellos, hasta que los igualen en el escalón (de ahí su nombre).
  • Plan Matricial. Este plan limita el numero de patrocinados que cada persona puede tener en su primer nivel, es decir sus frontales directos. Dependiendo de la empresa, pueden haber diferente cantidad de niveles, y diferente cantidad de frontales, y dependiendo del nivel las comisiones varían.
  • Plan Binario. Es mi favorito. Este plan limita la anchura de cada nivel a dos patas. La principal ventaja es que no hay escalones o niveles. Los asociados ganan lo mismo de todos sus distribuidores independientemente del nivel en el que se encuentren. Favorece el trabajo en equipo. El plan binario tiene tres tipos:
    • Pata floja, en donde al representante se le pagan las comisiones por el lado que menos ventas hizo,
    • Binario de compensación 50/50 en donde la compañía paga a los asociados por ambas patas, con la condición de las ventas estén equilibradas en partes iguales.
  • Estructura ascensor o piramidal. En España es ilegal.  Se aplica la Ley de Ordenación del comercio minorista 7/1996, donde el artículo 22[1] legaliza el marketing multinivel y el artículo 23 [2] prohíbe las pirámides.

Sistemas de distribución del producto: Desde el distribuidor que compra y distribuye físicamente el stock hasta la compra directa en internet. La compra directa es siempre mejor, evitando acumulación y financiación de stocks por parte del distribuidor.

Os aconsejo ver el siguiente vídeo de Randy Gages, uno de los grandes gurús o expertos del marketing multinivel, explicando su visión. si tenéis dudas o queréis incrementar la información no dudéis en escribir en los comentarios.

[googlevideo=http://video.google.com/videoplay?docid=7088260584724609885]

 

Libro valor empresa

Mi amigo Enrique Quemada ha escrito recientemente un libro sobre valoración de empresas de real interés

Es un libro claro y ameno, que permite planificar la evolución de la empresa de forma que pueda tener un valor interesante en una posible opción de venta.

Es un libro clave para directores de empresa, o planificadores estratégicos. Enrique Quemada, con quien colaboro  a través de su empresa OnetoOne,  establece un diálogo muy natural con el lector, para explicarle, de forma muy amena, todo lo que hay que saber antes de decidir vender un negocio: las etapas de la vida de una empresa, el proceso de venta, qué asesores pueden intervenir, los diversos tipos de inversor que pueden entrar en juego, las adquisiciones por parte de los propios directivos, cómo prepararla para su venta, el valor y el precio de la empresa y cómo llevar a cabo la negociación. Así pues, se trata de una obra sin precendes, que llena un gran vacío existente en la literatura empresarial mundial.

Otros comentarios:

“Una lectura idónea para afrontar la que puede ser la operación más importante de su vida.”
Ignacio Perez Bernat, ex consejero delegado y vendedor, Menaje del Hogar

“Enrique Quemada muestra de manera sencilla y amena los secretos para vender con éxito una empresa.”
Enrique Calatrava, periodista especializado en capital riesgo, Expansión

“Lleno de ejemplos e ideas prácticas, este libro ayudará a los empresarios a enfocar la venta de su empresa, a comprender su valor, a buscar el mejor comprador y a negociar con éxito maximizando sin duda el precio y sus intereses.”
Javier Galindo, Director de desarrollo corporativo, Ferrovial-Agromán

“En estos momentos de crisis, generada por una burbuja de precios y falsa riqueza, toca una inevitable vuelta a los principios básicos de la economía. Hoy, más que nunca, es pertinente el libro de Enrique Quemada para visualizar realmente el valor de las compañías. Sin locuras ni entelequias, atendiendo a la auténtica capacidad de generación de renta y valor añadido que tengan.”
Manuel López Torrens, Director, Negocio y Estilo de Vida

 

entrevista trabajoTras un trabajo duro en el MBA de postgrado, llega el gran momento, la entrevista de trabajo. Durante esta entrevista aflorarán los nervios, el desconocimiento de cómo funciona y los comportamientos, tanto positivos como negativos.

Os voy a indicar algunas de las actitudes a tener en cuenta.

LA IMAGEN

  • Nunca hay una segunda oportunidad de causar una buena primera impresión. Tengamos en cuenta que la impresión visual y sobre todo el comienzo de la entrevista va a causar un gran impacto en el entrevistador, mayor en muchos casos que todo el resto de la entrevista. Por tanto y como primer aspecto, cuidar la ropa. La mejor forma de acertar es tratar de imaginar cómo irá vestido nuestro entrevistador. Tanto él como la empresa tienen una imagen corporativa, y a través de la web se puede captar la idea. Una persona inconscientemente tiende a pensar mejor de quien se le parece. Esto no quiere decir que prescindáis de vuestra personalidad en el vestir, pero cuánto más nos adecuemos, mejor.
  • Saluda al entrevistador con una fórmula tradicional. Ojo con dar la mano de manera blanda. La forma de darla ha de ser firme. Ensayar con gente acostumbrada a hacerlo. Con los profesores se puede hacer.
  • Siéntate derecho y de manera apropiada. Sentarse al borde de la silla suele denotar inseguridad y os pondrá nerviosos. Tirarse en la silla y relajarse en exceso, puede dar sensación de cansancio, vaguería e incluso falta de respeto.
  • Generalmente esperaremos a saludar a que el de superior rango nos tienda la mano. En este caso es el entrevistador quien deberá iniciar el saludo. Además evitaremos saludar por error a un secretario o secretaria.
  • Durante el apretón de manos y sonríe, y mírale a los ojos. No mires al suelo o apartes la vista.
  • No te sientes hasta que te lo indiquen. Aunque se haya sentado él, es bueno esperar un gesto.
  • En algunas provincias en España el tuteo es muy común. No lo utilicemos hasta que nos lo indique nuestro entrevistador.
  • Ojo con los gestos corporales que denoten inseguridad y nerviosismo, como tocarse constantemente el pelo, taparse la boca, no parar quieto en la silla. Cruzar los brazos dará la sensación de que estás a la defensiva. Además no debemos fumar y si nos ofrecen un café y no estamos completamente convencidos de que lo vamos a manejar bien con el azúcar, etc. no aceptarlo dando las gracias. Cualquiera de estas cosas puede aflorar nuestro nerviosismo y acabar en un desastre. Como mucho agua, que puede ayudar a relajarnos.
  • Hay que estar atentos y agradables.
  • No interrumpir ni acabar las frases del entrevistador.
  • Mira al entrevistador a los ojos, pero no fijamente. Recorrer la cara con la vista será adecuado.
  • La iniciativa la lleva el entrevistador. No apabullemos. Es él quien sabe lo que necesita conocer.
  • No hables demasiado, ni demasiado poco. En el equilibrio está la virtud.
  • No apabulles en la conversación. Piensa en el equilibrio entre quien habla y escucha. Tú también debes estar interesado en el tipo de trabajo y por tanto tienes derecho a saber.
  • No rebases la distancia de confort del otro. En el mundo de la empresa, las distancias son mayores que entre los amigos.
  • Usa un lenguaje apropiado. Aunque el entrevistador se muestre muy próximo, el no rebasará nunca una barrera de comunicación formal. No la rebases tú tampoco.

LA EXPRESIÓN

  • Escucha. No estés pensando en la respuesta mientras nuestro entrevistador habla. Piensa un momento antes de contestar
  • Responde de manera concreta y clara. No te enrolles salvo que te pida que le cuentes tu historia. Si te preguntan sobre ti currículum, pon especial foco en tu formación, experiencia y resultado de tus trabajos.
  • Mentir se percibe por un profesional. No te hace falta. Es mejor dar una buena impresión confiada en ti mismo que empezar a mentir y proyectar inseguridad.
  • Utiliza tu vocabulario. No busques palabras extrañas que no domines.
  • No evadas las respuestas, ni contestes con monosílabos.
  • Contesta con diligencia y rápido. No des sensación de distraído o de que estás inventando pensando demasiado.
  • No hables mal de quién te ha dado trabajo anteriormente. El entrevistador se proyectará en el otro.
  • Ojo con las exageraciones, con expresiones de moda como “super” “osea” o con tajantes “jamás, nunca. sólo”
  • Muestra entusiasmo por el trabajo, pero no mendigues
  • Si te hacen preguntas incómodas, piensa que son para evaluar tu estabilidad emocional. Contesta de manera lógica, no explotes.

LA ACTITUD

  • Piensa positivamente. No comiences las frases utilizando la palabra no.
  • Demuestra tu seguridad en ti  mismo y mantén dignidad.

EL INTERÉS

  • Se debe hacer preguntas para entender la situación. No hacer preguntas que parezca que estamos examinando a la empresa. En definitiva, prepotencia no.
  • Cuando salga la parte económica, no te pongas ansioso. Si te preguntan  contesta en tu primer trabajo que no es tu principal preocupación. Si te vuelven a preguntar comenta lo que te parecería razonable.
  • Da las gracias por el interés de la otra persona durante la entrevista.
 

Internet, product placement y eventos seleccionados son los medios con los que las marcas de lujo están intentando llegar a sus potenciales clientes, más eficaces a la hora de evitar la caída de ventas.

Hermes ha incrementado su presupuesto de marketing este año casi un 10%, hasta alcanzar los 100 millones de euros. Pero sólo una tercera parte será invertido en publicidad.

“El resto del presupuesto se destinará a los escaparates, exposiciones y actos de relaciones públicas”, ha asegurado un directivo de la compañía a Reuters. Según éste, el objetivo es lograr una comunicación de tú a tú y no masiva. Internet es uno de los vehículos que más está creciendo en la venta de Hermes. Aunque todavía representa el 1% de sus ventas, el incremento anual llega al 50%.

La red se ha convertido en un medio muy atractivo para las marcas de lujo a la hora de conseguir atención hacia sus marcas de manera innovadora. Tanto Christian Dior como Chanel han lanzado en internet sendos cortometrajes protagonizados por dos actrices famosas (Marion Cotillard y Audrey Tatou). Por su parte Gucci también ha firmado un filme llamado Home, sobre los retos medioambientales.

La televisión y las revistas son medios vetados para una marca de lujo como Lamborghini, cuyos coches cuestan por encima de 170.000 euros. “Nuestro presupuesto de marketing lo invertimos en eventos del motor principalmente, además de en nuestra propia revista y en product placement”, afirma a Reuters uno de sus responsables. Esta marca ha aparecido recientemente en películas como “Batman: El caballero Oscuro” y “Misión imposible 3”.

Por su parte Montblanc sigue usando medios convencionales para su publicidad, pero muy segmentada. Además selecciona mucho los eventos  en los que participa. Otro anunciante del sector del lujo, Parmigiano Fleurie, promociona sus relojes con invitaciones a selectas cenas. “Nuestros clientes dicen: publicidad, no gracias”, asegura el consejero delgado de la firma en el artículo de Reuters.

Artículo publicado en http://www.marketingnews.es

 

Cuando hablamos del liderazgo, uno de los aspectos a diferenciar es el tipo de comportamiento:

  • Comportamiento directivo.

– Define las funciones y tareas de los subordinados de manera concreta.

– Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas, conduciendo toda la acción.

– Controla los resultados supervisando que se haya realizado de la manera apropiada.

  • Comportamiento de apoyo.

– Se centra en el desarrollo del grupo o la persona.

– Fomenta la participación en la toma de decisiones y la iniciativa.

– Da cohesión, apoya y motiva al grupo, actuando como facilitador.

El líder puede utilizar los dos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos diferentes de liderazgo dependiendo de la proporción de cada uno.

Liderazgo situacional

  • Estilo control.Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.
  • Estilo supervisión. Caracterizado por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y mejoras en el rendimiento.
  • Estilo asesoramiento. Mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo. Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya el trabajo de sus compañeros.
  • Estilo delegación. Bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores sin una involucración decidida.

Cada uno de los estilos de liderazgo se adapta de manera apropiada a los distintos niveles de desarrollo por los que pasa un equipo:

  • Nivel de desarrollo 1: el líder controla. Es el que determina las metas y tareas asequibles y realistas, ya que los miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivación pero su nivel de competencia es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencia. En este sentido el líder tiene que planear cómo se pueden adquirir habilidades necesarias para la realización de las tareas.
  • Nivel de desarrollo 2: el líder supervisa. Incrementa su ayuda a los miembros del equipo para que desarrollen los conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones, redefine las metas, se mantiene receptivo para reconocer las dificultades y anima a establecer relaciones de participación y cohesión. Los miembros del grupo tienen niveles bajos de competencia y su motivación varía como consecuencia de las dificultades, por todo ello es fundamental el apoyo del líder.
  • Nivel de desarrollo 3: el líder asesora. Concede mayor importancia a los esfuerzos y rendimiento de los miembros del grupo, entrenando y propvocando un ascenso en sus niveles de competencia. El líder va cediendo el control sobre las decisiones y fomenta la participación y la responsabilidad entre los miembros. Éstos han conseguido una mayor adaptación a las situaciones y una adecuada integración.
  • Nivel de desarrollo 4: el líder delega. Estimula y apoya el funcionamiento autónomo del grupo. Los miembros han logrado incrementar sus niveles de rendimiento como consecuencia del dominio de las habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo. La experiencia y confianza eleva sus sentimientos de competencia y orgullo de pertenencia al grupo.

“No hay nada tan injusto como tratar por igual a los que son desiguales”

Liderazgo